13 GOL FGE LUK MAGAZ I NE WAT ZIJN DE AMBITIES OP LANGERE TERMIJN? “Er moet serieus aan onderhoud worden gedaan om de baan en de faciliteiten op niveau te houden. Dat kost ongeveer 100.000 euro per jaar. Daarnaast moet je met de tijd meegaan en de faciliteiten verbeteren. Een grote wens van veel leden zijn lockers om je spullen in op te bergen, zodat je met de fiets kan komen. Dat vergt een gebouwtje met een flinke investering. We komen er nu achter dat we binnen de bestaande ruimte daar niet echt een goede locatie voor kunnen vinden. Zeker als we nog niet weten wat we gaan doen met de uitbreiding van de baan op langere termijn. Voor een 18-holes golfbaan hebben we bij de start weinig ruimte gekregen van de gemeente. Dat wringt. Het is passen en meten en eigenlijk kan het niet meer.” “De grote vraag voor de toekomst is: kunnen we doorgroeien en investeren in uitbreiding van de baan? Wij denken van wel. Een 9-holes par 3 baan op de korte termijn, verbeteren van de 18-holes baan en op de langere termijn moeten we kijken of er ruimte gereserveerd kan worden voor een extra lus van 9 holes. De komende jaren gaat in onze achtertuin, dus in de driehoek Berkum, Wijthmen en Dalfsen van alles gebeuren met natuur, stikstof, water en verstedelijking. Daar moeten we ons nu al mee bezighouden om straks de juiste keuzes te maken. We zijn met de gemeente in gesprek en verkennen een samenwerking met Landschap Overijssel op het gebied van natuurbeheer. Dat kan wel eens een interessante partner worden.” DE SLOGAN VAN GOLFCLUB ZWOLLE IS: SAMEN MAKEN WE CLUB! WAT BEDOEL JE DAARMEE? “Dat gaat over dat we het samen moeten doen en dat je je onderdeel voelt van een vereniging. En waar je je voor inzet, je steentje aan bijdraagt en je je niet als consument gedraagt, maar rekening houdt met anderen en ook snapt dat er niets boven de vereniging gaat. Het gaat ook om cultuur en gedrag in de baan. Zoals herstel van pitchmarks, plaggen terugleggen en de bunkers aanharken. Gedrag en vriendelijkheid naar andere leden en gasten, naar onze vrijwilligers en naar onze medewerkers. Dat is allemaal niet vanzelfsprekend. We hebben daar een gedragscode voor opgesteld. Daar moeten we samen elke dag aan werken en elkaar zonodig op aanspreken als dat moet. Dat in gesprek blijven is heel belangrijk. We horen als bestuur graag signalen, ook als er kritiek is op ons of anderen. Kom er mee en dan gaan we in gesprek.” “En samen maken we de club gaat ook over organiseren en managen. Dus hoe je de verschillende onderdelen van de club goed verbindt en laat samenwerken. De receptie, de Golf Academy, de horeca BV, de greenkeepers van Vos, de commissies die helpen met onderhoud van gebouw, baan en drivingrange en de commissies die allerlei activiteiten organiseren. Ze werken allemaal aan hetzelfde doel en je moet elkaar helpen. Dat mogen we nog wel meer uitstralen. Dat we één club zijn. Het samen doen, de verbinding tussen leden, de mensen in de organisatie, maar ook met vrijwilligers, sponsors en businessclubleden. Dat is onze gezamenlijke opgave om daar een goede balans in te vinden. We hebben het woord balans niet voor niets in ons beleidsprogramma als centrale term opgenomen.” HOE KIJK JE TOT SLOT NAAR DE TOEKOMST? “Er is nog veel werk te verrichten, maar we zijn als bestuur optimistisch over de toekomst van Golfclub Zwolle en hebben alle vertrouwen dat we dit samen kunnen. Dat is ook wat we als bestuur uit willen stralen. Uiteindelijk gaat het erom dat we elke dag blije gezichten aantreffen van golfers die met veel plezier op onze club een rondje komen golfen en anderen aansteken in dat gevoel dat we samen delen: namelijk golfgeluk.”
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=