23 GOLFGELUK MAGAZINE BESTUUR aansprekende events en een bedrijvencompetitie. “Het gaat dus in veel opzichten goed, maar rustig achteroverleunen is er nooit bij”, waarschuwen Ben en Erik. De afgelopen periode zijn het lockerhuis en de buggygarage gerealiseerd en is op de driving range het InRange systeem aangelegd. In de nieuwe Beleidsagenda 2025-2028 staan tal van nieuwe plannen en voornemens voor de toekomst. Zoals de plannen voor de aanleg van een Par 3 baan en in de verdere toekomst uitbreiding van de baan naar 27 holes. Ben: “Toen de golfclub in 1995 hier kwam was de insteek al een baan van 27 holes, dus drie lussen van negen holes. Maar die uitbreiding kwam er om verschillende redenen nooit. Als bestuur zetten we in op uitbreiding maar wel zeer zorgvuldig met meenemen van onze leden en gefaseerd. We hebben een goed contact met de gemeente en met andere overheden want die heb je natuurlijk hard nodig.” Erik vult aan: “We zijn gegroeid van 600 naar ruim 1300 leden en Zwolle is een groeistad naar mogelijk 160.000 inwoners. Daar moet je als club op anticiperen maar wel met de nodige realiteitszin. Op de huidige locatie lopen we tegen de grenzen aan qua ledengroei, maar moeten wij dan een ledenstop invoeren omdat we geen ruimte hebben? Terwijl we juist meer jeugd en vrouwelijke golfers willen aantrekken. Dat is best een dilemma. Er komt een moment de komende periode dat we wellicht -en hopelijk tijdelijk- een ledenstop moeten instellen”. “De helft van het totale terrein hier is natuur. Als leek zie je dat niet zo, maar ecologen zeggen dat dit een voor Zwolle unieke biotoop is”, liet Ben in een recent interview in maart jl. met dagblad De Stentor weten. ”We hebben gebieden waar je niet mag komen. Als je daar de bal in slaat, ben je ’m kwijt. Natuurbeheer kost ons tussen de 50.000 en 80.000 euro per jaar. Wij vinden dat veel geld. Er is geen andere sportclub in de stad die zoiets zelf moet betalen. Het drukt op de begroting. Wij investeren graag in natuur, maar moeten het wel kunnen betalen. Je hebt dan natuurlijk leden nodig. Nu het beter gaat met de club, hebben we er belang bij dat uit te breiden.” Ben wijst op het proces van de gebiedsuitwerking met de gemeente om tot een integrale ruimtelijke visie te komen waarin dat mogelijk wordt. “De gemeente en de buurt willen dan graag dat ook anderen kunnen genieten van de prachtige omgeving, waar wij elke dag en soms zonder te beseffen hoe mooi en hoe bio divers het is ons rondje lopen. Dat willen we ook, omdat dat goed is voor het imago van golf als de meest gezonde en duurzame sport. Maar dat kan alleen als er voldoende ruimte is voor fiets- en wandelpaden in en rond de baan. Het zou fantastisch zijn om tot een mooi plan te komen waarin we natuur, landschap, water en sport en recreatie in een prachtige omgeving kunnen combineren”, aldus Ben. BALANS Stilstand is achteruitgang. Nieuwe initiatieven, toekomstige ontwikkelingen en een nieuw beleidsplan voorkomen dat. In het beleidsplan 2025-2028 komen zaken aan de orde zoals duurzaam financieel gezond zijn, aandacht voor behoud van vrijwilligers, het toenemend belang van digitalisering, het intensiveren van jeugdbeleid en meer aandacht voor de club als sportvereniging. Erik licht toe: “We willen golf als prestatiesport verder stimuleren. Dat is een lange weg. De ingestelde technische commissie werkt in samenwerking met onze golfschool flink aan uitbreiding en versterking van de selectieteams. Het voor 5 jaar gesloten contract met CSE topsportacademie in combinatie met ons aanbod aan de NGF om in Zwolle een NGF-talentacademie te verzorgen past bij die ambities. Maar we zijn op de goede weg, want we hebben nu al de beste golfers van Overijssel. We zijn al 3 jaar achter elkaar kampioen van Overijssel geworden met ons team.” Gevraagd naar de belangrijkste opgaves voor de toekomst, zegt Erik: ”Het bewaren van de goede balans tussen de verschillende belangen binnen onze club. Binnen het bestuur hebben we het daar geregeld over. We moeten nooit vergeten dat we een openbare vereniging zijn, met én voor de leden. Dat is vanzelfsprekend inclusief de businessleden want die zijn superbelangrijk voor onze club en de horeca. Tegelijk zijn we met een begroting van meer dan twee miljoen ook een bedrijf dat goed gerund moet worden. Samen met de horeca en onze externe partners als de greenkeepers vormen we een uniek ecosysteem en de wijze waarop we dat hebben georganiseerd en hoe het werkt valt ook andere clubs op. “ WISSELING VAN DE WACHT Bij hun aantreden hebben Ben en Erik met de groep ondernemers die de Horeca BV hebben opgericht afgesproken zich voor zes jaar te verbinden aan het bestuur, mits de leden dat ook zien zitten. “Continuïteit is erg belangrijk, ook bestuurlijk. Daar hebben we het met elkaar vaak over gehad met als uitkomst dat Ben na zes jaar stopt en ik beschikbaar ben om drie jaar door gaan maar dan in een andere rol namelijk als voorzitter, mits de leden dat natuurlijk ook zien zitten”, aldus Erik. Dat zal in november 2025 op de ALV aan de orde zijn. Tot die tijd gaan beiden energiek door met hun bestuurswerk. “Geen tijd om tevreden achterover te leunen want er is nog zoveel te doen”, aldus Ben.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=